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第一场战斗
作者:刘奎[重庆万象城项目部] 日期:2014/12/31

    骄阳似火的九月,持续的高温灼烧着整个重庆。初到万象城项目机电部,空空如也的办公室让我深受震撼,因为同事们都战斗在高温一线。心里默默地告诉自己:扎根万象城,扎根机电部,干出一番成绩来,才能不会辜负集团、公司对我们的期望与付出。

    作为支撑整个公司发展的基础和灵魂,华润建筑的www.135edf.com可以说在同行业中独树一帜,“简单、坦诚、阳光,创业精神、追求卓越”,在这里,我深深体会到了“简单、坦诚、阳光,创业精神、追求卓越”的www.135edf.com。不管是领导,还是同事,对待工作都是兢兢业业,追求卓越。

    在重庆万象城工作的一年,在带岗人和同事的帮助下,我已不再腼腆,敢于主动出击,敢于担当。一年的时间,对项目的工作流程有了更清晰的认识,专业技术有了很大的提高,也有了一些自己工作的思路。

    专业技术

    刚来到项目上,面对的最大难题:写文,CAD画图,专业技术知识缺乏。心想要尽快学会写文、用CAD画图,要多到现场,搞清楚消防电的整个施工流程。

    写文要字字斟酌,表达需清晰明了。依然记得第一次质量专题会议纪要被反复修改了多次,最终得以发出的情形;第一次写质量整改通知单,怎么设置附件图片的格式。发文时,要讲清楚怎么做,做到有理有据,让分包信服。

    大学生时虽然学习过CAD,但毕竟不是实战,而画综合预留洞、综合管线图还需要广泛了解专业知识,对我来说是个很大的挑战。刚开始,我只是简单的叠图。在定期看图讨论会上,我认真的听取审图意见,生怕错过每一个字。技术负责人亲自演示如何画图时,我不敢错过任何一步操作。同时,学习并避免其他同事画图布局合理、不合理的地方。平时遇到不会的专业知识,领导和同事们都积极的帮我答疑解惑,教我电气、给排水、消防水、暖通专业知识。在这里,我深深地感受到了“简单、坦诚、阳光”的组织氛围。只要你愿意学、认真学,项目的每一个人都会认真解答你的问题,没有人会遮遮掩掩。就这样,第一张预留洞图在跌跌撞撞中,终于成型了。

    10月份开始接触消防电,回想书本上的知识,感觉已经落后于现场施工所用的系统。新的系统,新的开始。“纸上得来终觉浅”,工程师的天地是在现场,对于我们这些新人来说,只有到广阔的现场中去,才能迅速的成长起来,才能让理论与实践更好的结合。记得,刚开始接触消防电图纸时,设备间的连线,探测器在脑海中只不过是一个符号而已。到了现场,看工人如何识图,如何穿线,和工人交流,你才会更清楚图上的线是怎么变成线管,双绞线是怎么被穿到线管里的,模块是怎么接线,风机联锁控制是如何实现的,精装区的烟感、温感并不是直接安装到顶板上就行了,模块安装时还要考虑美观的问题。

    “三人行必有我师”,当遇到自己想过来想过去百思不得其解的问题时,向带岗人、同事,有经验的工人请教。他们的几句话,就会让你豁然开朗,难题会迎刃而解。在项目上,要和他们多交流,多学习,不放弃每个学习的机会。就这样,一路学习,消防电系统在我脑海中,逐渐有了一张立体的思维图。

    管理分包

    高品质是华润建筑孜孜不倦的追求。要想获得高品质,从深化设计、材料进场到现场安装、调试就要全程管理、把控。

    消防电分包、卷帘分包刚进场时,分包质量意识不足,进场材料严重不达标。材料进场时,我会拿着千分尺去认真测量桥架、线管厚度,达到国家标准后方可进场,不合格的材料必须退场。消防电分包初期现场安装质量惨不忍睹,在带岗人的指导下,我会一点一点地查安装质量,及时发出质量整改通知单,督促分包按期整改,不厌其烦地要求分包单位整改。有时,我甚至会为了现场安装质量和分包吵得面红耳赤。对待分包,要严格要求。不是分包安装质量达不到我们的要求,而是我们管理不到位。

    作为总包,要时刻关注进度,给分包定进度,列计划,确保安装任务的完成。由于消防电分包进场时间较晚,施工进度严重滞后。为了抢进度,带岗人便制定了几个节点,每个节点应该完成多少工作量。我每天最主要的任务就是查看工作进度,根据他们的施工速度,通过和带岗人商量,判断能否完成节点计划。不能完成及时督促分包加班,增加施工人员。

    作为总包,当然少不了很多协调的问题,而如何协调就很关键了。由于消防电进场时间较晚,桥架安装时遇到了很多困难,不是这个地方走不通,就是那个地方无法翻弯,这就需要现场协商解决了。可问题就迎面而来了,可能就需要哪家单位拆除已安装好的成品。哪家单位愿意拆呢,这就需要根据综合管线图,看哪家单位未按照图纸施工。当然,只有在实在没有办法的时候,才会这么做。同时,也要替分包们考虑,尽量让他们少拆。只有这样,工作才相对容易开展。

    消防调试时,分包没有能力做出消防联防关系表,没有能力协调相关分包进行调试。这时,就是体现华润建筑价值的时候了,要切实帮助分包解决问题。针对分包管理及技术力量薄弱的现实情况,我们就要帮助分包梳理联动关系,编写联动控制程序,并及时纠正施工工序,以利于系统完善及顺利调试。制定以总包为主导的消防调试组织架构,遴选称职的调试人员及技术工人。每周定期召开消防调试会议,制定节点计划,形成有效的督促。

    防火卷帘安装现场条件要求很高,一定区域内必须无机电管线。而这时,带岗人去支援深圳项目消防验收了。我一个人既要负责消防电,又要管理防火卷帘门。为了解决防火卷帘门遇到的各种困难,我要寻求各种资源,想尽各种办法,积极协调各方面的力量解决。拆改量较小时,分包也愿意配合。但拆改量较大时,就要找业主发指令,督促分包及时收方,完成整改,推进卷帘安装进度。

    工作思路

    思路决定行动,只有把事情的思路搞清楚了,工作才能做的相对顺利些。

    每周三巡场的目的是为了发现质量问题,发现了质量问题,怎么处理,绝对不是说说而已。而是要以质量整改通知单的正式文件发给分包,坚决要求分包整改。不然,巡场的作用何在?怎么引起分包的重视?不仅仅是巡场,包括开会所形成的任务要求、时间节点,管理分包、要求分包的任务,都要以正式文件的形式发给分包,留下管理分包的记录。不然,分包扯皮的时候怎么办,管理分包的依据何在?

    有效借用各种资源,现场有些事情不是自己所能解决的,这时候就要向你的主管工程师反映情况,说明事情的缘由,还有自己的建议。一定不能藏着掖着,等到事情暴漏出来,等到领导询问你时,你才说出来。这样不仅会影响事情解决的进度,也会导致分包对你能力的质疑。当然,也不能事事都向领导汇报。

    对于分包,我们要多为分包着想。有些事情,不是分包不愿意做,而是他们不知道如何做。记得弱电井预留洞因为土建分包,未按综合预留洞图进行预留,导致后期需要重新开洞。虽然,之前同事已经发过工作信函,要求他们按图开洞,但分包迟迟未开。后来,经过沟通,不是不愿意开,是因为看不懂预留洞图。于是,我就带着土建分包管理人员,拿着喷漆,在现场标记后开洞。现场的问题,不是在办公室打个电话就能解决的,要到现场去协商、解决。

    尽管重庆的夏天很热,但当下一个夏天结束的时候,收获的季节来到了。当万象城消防验收顺利通过。当9月19日,万象城如期顺利开业。心里满满的成就感,感谢公司让我来到了重庆。

    回首这一年多的经历,从训练营培训开始到现在,公司花费了量的人力、物力培养我们。我要深深地感谢领导和同事们对我的帮助,正是你们的帮助,才使我迅速的成长起来。只有经历过酷暑寒冬历练,才能储备足够爆发的能量。下一站青岛万象城,我会努力做得更好。